商會，是商人聚匯地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人與商人之間抱團(tuán)取暖、共謀發(fā)展的地方。新常態(tài)下，商會的職能不能僅僅局限于聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)情，更應(yīng)該傾向于服務(wù)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

商會是古已有之的民間社會組織之一，在中國歷史上，曾經(jīng)發(fā)揮了重要作用。特別是我國改革開放，進(jìn)入新世紀(jì)以來，市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，社會改革全面展開，商會功能不斷提高，社會影響力日益擴(kuò)大，這種大環(huán)境，導(dǎo)致商會生存空間發(fā)生重大變化，給商會組織帶來的直接影響就是商會的運(yùn)營模式必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

問題與挑戰(zhàn)

大如何保持商會的可持續(xù)發(fā)展能力，是目前我國商會遇到的一個(gè)共性問題。商會的發(fā)展不能走傳統(tǒng)老路，必須走“依會養(yǎng)商、引商養(yǎng)會”的方式，提高整體的服務(wù)功能，保證商會的良性發(fā)展。

缺乏專業(yè)化管理人才，是制約我國行會商會發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)已有的統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國社會組織中的專業(yè)化人才比例很低，一般在兩成左右。同發(fā)達(dá)國家比較，比例嚴(yán)重過低。專業(yè)化人才短缺是阻礙商會這樣的社會組織發(fā)展的重要瓶頸。

新時(shí)代 新發(fā)展

要了解會員運(yùn)行狀況，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)會員權(quán)益，嫁接新的渠道和資源，讓會員感受到商會大家庭的溫暖。

我國的商會組織是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，商會組織形式比較復(fù)雜，差別也很大，有的官方色彩濃厚，有的完全屬于民間組織。對比傳統(tǒng)商會組織模式，新時(shí)代的商會必須構(gòu)建了具有現(xiàn)代理念和自有特色的運(yùn)營模式，并進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

探索新模式

將非營利性和營利性有機(jī)結(jié)合。商會作為社會組織，是典型的非營利性質(zhì)的組織，商會的運(yùn)作資金主要來源于會員的會費(fèi)收入。但商會如果要服務(wù)好會員，又要與政府及其他組織保持順暢的溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系，還要樹立良好的社會形象，僅靠會費(fèi)收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。商會建立了多條資金運(yùn)作渠道。

高度重視文化作用，打造學(xué)習(xí)型協(xié)會。具有地域特點(diǎn)的文化與精神，才能使商會成為世界公認(rèn)的名片和符號，才能使商會最為引人矚目。高度重視商會的文化作用，可以豐富商會內(nèi)部的文化生活。加強(qiáng)商會的凝聚力，構(gòu)建一個(gè)全新的共謀發(fā)展的平臺。

從商會組織而言，商會可持續(xù)發(fā)展在于與時(shí)俱進(jìn)，組織管理與運(yùn)營方式不斷創(chuàng)新。包括：清晰準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)定位;高效的資源配置和整合能力;靈活有效的組織機(jī)構(gòu);富有生命力的文化建設(shè);不斷提升的風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。